Соблюдение Правил конференции строго обязательно! Флуд, флейм и оффтоп преследуются по всей строгости закона! За статью можно проголосовать на странице материала.
Member
Статус: Не в сети Регистрация: 14.05.2006 Откуда: Москва
Пусть цены нормальные ставят и тогда никаких дополнительных складов и магазинов открывать не потребуется. Когда у них был единственный магазин на Амурской, но при этом вкусные цены, я сам туда через пол Москвы катался а очередь из желающих купить начиналась на улице. Сейчас же Ситилинк превратился в банальный сетевой гипермаркет с конскими ценами и нулевой клиентоориентированностью.
Member
Статус: Не в сети Регистрация: 08.05.2008 Откуда: Москва Фото: 17
briancev писал(а):
Пусть цены нормальные ставят и тогда никаких дополнительных складов и магазинов открывать не потребуется. Когда у них был единственный магазин на Амурской, но при этом вкусные цены, я сам туда через пол Москвы катался а очередь из желающих купить начиналась на улице. Сейчас же Ситилинк превратился в банальный сетевой гипермаркет с конскими ценами и нулевой клиентоориентированностью.
Member
Статус: Не в сети Регистрация: 14.05.2006 Откуда: Москва
Нет, с Санрайзом была такая же история как и с Евросетью Чичваркина. Силовики просто загнобили независимого предпринимателя у которого не было должной поддержки во властных структурах. У Ситилинка с этим полный порядок, иначе бы уже давно прикрыли этот лохотрон, который раз в год меняет юр. лицо.
Member
Статус: Не в сети Регистрация: 08.05.2008 Откуда: Москва Фото: 17
briancev писал(а):
Нет, с Санрайзом была такая же история как и с Евросетью Чичваркина.
Откуда инфа ? Я помню только как Альфабанк захватил территорию на складочной, их СБ отпинала всех кто пытался проникнуть на территорию даже если они не имели отношения к Сарайзу.
Постоянно работая над оптимизацией процесса продажи, Сергей изобрел новый формат торговли, который назвал ПРО. В 2004 году был открыт магазин инновационных технологий. Огромный «гипермаркет Санрайз –ПРО» на Станколите сочетал электронный сервис и схему cash and carry - упор здесь был не на наценку, а на товарооборот. Автоматизированные технологии позволяли продавать товар по самым низким ценам.
Именно такая модель погубила Юлмарт когда внезапно закончился денежный водопад из-за конфликта собственников. Этот ПРО формат требует постоянного притока денег, малейшая задержка порождает кассовый разрыв и проблемы начинают наростать как снежный ком. Он похоже пытался брать кредиты под залог товара за который еще не расплатился с поставщиками чтобы перекрывать эти дыры. Мужик не глупый он, комбинирование и оптимизация его конек.
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 52
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете добавлять вложения