Откройте - http://www.youtube.com/html5 и убедитесь, что Вы не участник бета-тестирования html5 версии YouTube.

В адресной строке ввести - opera:config#UserPrefs|ShowDropdownButtonInAddressfield поставить галочку и сохранить в конце блока.

Shpankov
,
29 мая 2013 в 12:16
#
Первоисточником особого положения Opera среди браузеров, определившим преданность ей определенной прослойки пользователей Интернета, явилась именно страсть к экспериментированию и нововведениям.


Не совсем так. Популярность браузера росла потому, что в компании целенаправленно развивали идею, что браузер должен предоставлять пользователю максимум возможностей, доступных в интернете. Максимум возможностей с максимумом удобств. Именно эта цель была главной на протяжении 15 лет жизни компании. Не было «инноваций ради инноваций» — была чёткая цель, и все инновации были лишь этапами достижения этой цели. Поэтому Opera и была комбайном, вместившим в себя и почту, и RSS, и загрузки файлов. А инновации рождались закономерно — разработчики думали о том, что нужно изменить в программе, чтобы предоставить пользователю ещё больше возможностей по использованию Интернета. Чтобы просматривать несколько страниц одновременно — появились MDI и табы, чтобы упростить и ускорить процесс поиска информации — появилось поле поиска в интерфейсе браузера, чтобы ускорить процесс работы в сети — появились мышиные жесты, чтобы предоставить пользователям независимо от онлайновых сервисов обмениваться данными напрямую друг с другом — появился Unite, и т.д. и т.п.

Никто не сидел и не думал «что бы такого ещё инновационного добавить в браузер». Компания скрупулёзно отслеживала тенденции развития рынка и появление новых технологий, делала прогнозы и ставила разработчикам задачи, отвечающие сделанным выводам. Именно поэтому первая версия Opera Mobile появилась аж в 1998 году (!), когда о мобильном интернете мало кто задумывался. Даже страсть к минимализму и мультиплатформности была не прихотью — компания с самого начала чётко понимала, что вслед за настольными компьютерами придут самые разнообразные устройства, обладающие различными по мощности ресурсами и работающими на самых разных осях. И к этому заранее готовились — в результате стало возможным запускать браузер практически на любом устройстве, где есть процессор, дисплей и выход в интернет. Было два основных девиза в компании: «WEB everywhere» и «One WEB». Именно благодаря хорошему анализу рынка и правильным прогнозам компании всегда удавалось выпускать продукты, опережающие своё время. Иногда — даже слишком.

Так случилось с Unite — эта технология станет самой востребованной на рынке уже сегодня-завтра, а в Opera она появилась 4 года назад, когда никто не смог оценить значимость новинки. То же было и с виджетами: ведь на самом деле компания предвидела появление закрытых экосистем в виде аппсторов и андроидов, поэтому и начала развивать технологии, которые позволили бы независимо от гигантов индустрии обращаться ко всей аудитории Интернета, а не только к участникам какой-то одной экосистемы. Виджеты впервые появились в 2006 году, и их тоже никто не оценил по достоинству — тогда ещё никто не задумывался о выборе между Android и iOS.

Исходя из вышесказанного можно догадаться, что процесс эволюции браузера бесконечен в принципе, т.к. развитие интернет-технологий будет длиться до тех пор, пока есть интернет. Остановить же процесс эволюции может только катастрофа — что и произошло со сменой руководства компании в 2010 году. С того момента развитие пошло в другом направлении, результат уже виден сегодня.

настала эра унификации и быстрого мелькания номерных версий


На самом деле настала эра монополизма Google. Сейчас самая ранняя стадия этого процесса. Но процесс этот неизбежен и более явные признаки монополизма станут заметны буквально в ближайшие годы. Я даже больше скажу — Google создаёт не браузер, не мобильную платформу. Google создаёт собственный, подконтрольный только ему, интернет. Вспомните новость про флотилию из 16 спутников Google, которые будут запущены совсем скоро. Эта монополия будет пострашнее, чем когда-то была монополия Microsoft. Для того, чтобы избавиться от монополии Microsoft, нужно было создавать лучшие программы и ОСи, преимущественно — для мобильного рынка. Для того, чтобы победить монополию Google, кто-то должен будет создать новый, лучший интернет. Так что браузеры — это лишь самые небольшие потери в процессе становления новой монополии.

Мне любопытно будет посмотреть, какой продукт получится в итоге, интересно будет следить за экспериментами и нововведениями, которые, очевидно, будут.


Я желаю огромной удачи бывшим коллегам, но при этом меня очень тревожит выбранная стратегия. Одно дело — взять мощный движок от BMW и сделать некий концепт-кар на его базе. Здесь огромный простор для творчества. И совсем другое дело взять мощную модель BMW в сборе — движок, КПП, кузов, приборная начинка… Здесь очень мало места для добавления чего-то нового (или «прикрутки» чего-то старого с другого автомобиля). И эти сложности видны в первой Next версии. Что будет дальше — покажет время.